何光会说，双碳未来中华室内设计网将定期在名家居世博园举行设计师活动，助推名家居世博园成为设计师资源的聚集地
所以，目标只管做好自己，在专业上精耕细作，就会有价值，就会有市场。我们并不否认一体化解决方案是一种好的商业模式，对煤但只是模式之一，市场会有这种需求，也相信会有少数优秀企业在此领域脱颖而出。
定制家具是近年来家居行业内异军突起的一支生力军，炭保极大地改变了市场与产业生态的格局，具有时代意义。在一个生态系统中，供要高静止的平衡是不存在的，供要高总有太多的因素会触发内应力的释放，这就产生了动能，这种动能的率先表现就是打破原有平衡，引领变革与进步。在这一B2B模式中，求更地产商必然要把成本压到极致，求更因此，不是现有的定制大牌就一定有竞争力的，广告宣传费用和庞大的市场运营费用就会成为巨大的成本包袱。
还有，双碳由于全国市场发展梯度不同，在相当长的时间内，区域与市场层级上的机会窗口依然存在。国内有些头部企业也有成为平台的潜能，目标但还比较粗放，定位尚不够精准，还在探索的路上，还在吃时间差。
B2C模式会进一步分化，对煤市场细分与多元共存是家居行业的本质属性定制家具不会全部被房地产商吃掉，对煤因为，存量房依然是一个庞大的市场，新增房会逐渐趋于饱和，那么存量房就会成为各方博弈的主战场。
整装的切入，炭保客观上看，装修公司最具优势。曾经我们以为埋头解决内部的疫情，供要高付出一两个月的休克式经济停摆的代价就可以万事大吉，但全球疫情的扩散让这一梦想化为泡影。
【段传敏战略营销评论】建议积极尝试社群营销，求更因为它可以实现品牌认知、求更交易、关系的一体化，更可以实现店面、社群和网络空间的高度勾连，从而令线上线下一体化的新零售革命最终实现。两种情况无论哪一种，双碳对国内的中小企业都意味着巨大的考验。
不能放任经销商过去的经销思维了，目标企业要和他们一起推动渠道变革，推动线上线下一体化的营销变革。因此，对煤当前中国最迫切的不是新基建类的投资行为，而是在减免企业税收、金融支持的基础上，采取相当积极的金融政策，启动国内大消费。